Para quién es
Para organizaciones que completaron diagnóstico e implementación y que ahora sostienen actividad comercial internacional de forma permanente.
No es un servicio de arranque. Sin una base instalada y una persona responsable dentro de la organización, la asesoría continua no produce efecto.
Qué incluye
Consejo senior sobre decisiones comerciales internacionales, revisión periódica de preparación y acompañamiento en oportunidades específicas del corredor México → Estados Unidos → mercados internacionales.
- Asesoría por selección
- Consejo senior directo
- Revisión periódica de preparación
- Requiere propiedad interna
Qué problema precede a esta modalidad
El problema típico no es la falta de actividad internacional, sino la falta de criterio consistente para decidir: qué oportunidad perseguir, qué mercado priorizar, qué evidencia falta antes de una conversación relevante y qué señales indican que la preparación comercial se está degradando.
Sin ese criterio, las decisiones internacionales se toman por reacción y la infraestructura instalada pierde vigencia.
Cómo se trabaja
Revisión periódica de preparación sobre las seis dimensiones, sesiones de decisión con dirección y acompañamiento puntual sobre oportunidades concretas del corredor México → Estados Unidos → mercados internacionales.
El trabajo se documenta, de modo que las decisiones queden en la organización y no en la memoria del asesor.
Qué NO incluye
No es ejecución operativa, no es un equipo de marketing externalizado y no es representación comercial: GFG no vende ni negocia en nombre del cliente.
No se acepta la modalidad cuando no existe un responsable interno con capacidad de ejecutar lo acordado.
Cómo se ve el resultado
Decisiones internacionales tomadas con evidencia y no por urgencia, y una preparación comercial que se mantiene vigente conforme cambian la oferta, el mercado y los competidores.
Preguntas frecuentes
- ¿En qué se diferencia del sprint?
- El sprint instala infraestructura comercial. El acompañamiento sostiene el criterio de decisión una vez que esa infraestructura existe y la actividad internacional es permanente.
- ¿Por qué es selectivo?
- Porque requiere un responsable interno con capacidad de ejecutar lo acordado. Sin esa persona, el consejo se acumula sin traducirse en cambios verificables.
- ¿GFG negocia o vende en nombre del cliente?
- No. No hay representación comercial ni ejecución operativa: la relación con el comprador internacional pertenece siempre a la organización.